A válságkezelés külön szakma.

Interim menedzsment, válságkezelés, mentorálás, cégek és szervezetek hatékonyságának fejlesztése. Legyen szó ellátási láncról, termelési folyamatokról vagy komplex menedzsment témákról, tapasztalatommal meg tudom oldani a legkomolyabb problémákat is.

Ha érdekel ki vagyok, nyisd le:

Több, mint húsz év tapasztalatával a hátam mögött alapítottam a vállalkozásomat. Ezalatt az idő alatt négy iparágban szereztem komoly vezetői, felsővezetői és szervezetépítési rutint. Felépítettem több cég beszerzési, anyagellátási és gyártási rendszerét, oldottam meg krízishelyzeteket, és állítottam talpra szervezeteket csőd után. Emellett oktatok egyetemen, írtam könyveket és tankönyveket valamint több száz cég auditálásán keresztül ismertem meg a cégépítés és a szervezetfejlesztés rejtelmeit. Bővebben a LinkedIN profilomon találsz információkat.

Ezalatt az idő alatt rengeteg kiváló szakember által alapított és működtetett céget láttam, akik komoly gondban voltak. Hiszen nem elég egy szerkezet részeit különálló módon működtetni, hanem azt össze is kell hangolni. A válság pedig másfajta hozzáállás kíván.

Ez lett a küldetésem. Olyan helyzetekben segítek, amik jócskán meghaladják a normál üzletmenet kihívásait. Krízishelyzet, átmeneti problémák kezelése, működési módok gyökeres átalakítása, komoly méretű folyamatautomatizálás levezetés – nálam a normál ügymenet része!

*

Szolgáltatásaink

*

Tudástár

Küldetésünk, hogy segítsük a vállalkozásokat és a vezetőket abban, hogy magasabb szintre emelhessék a működésüket. Ezért döntöttünk úgy, hogy számos módszertanunkat elérhetővé tesszük meglévő és leendő Ügyfeleink és az érdeklődő közönség számára.

Linkek a digitális tudástárhoz

Miért kell rendszereket építeni?

Mi a delegálás

Folyamattérkép készítése

A dokumentálás

Mikor sikeres a delegálás

Az emberi erőforrás kezelése

*

“Megoldjuk!”